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1、人才是几上报过程中，比较常见的就是工程中标通知书、开工报告、工程可研报告等证明工程的开始材料，这个方面的材料人才视自己情况定，因为很多时候大工程是有中标的，存在招投标，但是很多中小项目根本就没有招投标，这个时候不能提供也是正常的，然后就是施工这种的合同金额问题，造价合同、预决算审计表格、该预算书等等都是可以体现合同金额和大小的。

2、施工方案和合同是一个项目业绩的根本，再加上竣工验收最好，但是很多时候人才不好拿到验收，或者说是分批次验收，这个时候验收材料就比较难收集齐，您可以提供阶段性工程验收单、分项工程的验收材料都可以，证明工程结束了或者部分结束了就行，这个时候只能说验收竣工表尽量齐全。

3、单位证明或任命书，这个东西就是体现您在单位的角色，任命本人在工程中的职务是需要体现在业绩中的，无论是劳务合同的形式，还是任命书的形式，一个道理。

4、会议纪要这个东西，很多时候熊职称建议您可以提供一部分，因为里面有贵公司的人员、同事、领导和您的签字，也能在会议纪要中体现您的名字，工程项目例会纪要，尤其是监理单位的纪要是非常多的，上附有本人签名可是当提供。

5、很多大项目完工后，都获得了不少奖励和荣誉，如果说您提供业绩的时候有工程获奖证明，项目获得市优的证书，省优、市优的奖状或专利证明等，完全可以提供，这是加分项。

6、有的人才说，我们施工总承包合同是一个大本，几百上千页，真的扫描不过来，针对此情况，熊职称可以告诉您，不用担心，工程施工合同主要包括工程的介绍部分、工程规模、工程量、工程合同金额、盖章、签字等几个重要部分，其中，最前面的一般都是一份合同，合同内容没有多少张，签字盖章也就那么几张，真正多的是施工标准、通用条款和专用条款，您把这三项去掉就没多少了，剩下的都是精华。