一、前言
随着社会经济的不断发展，社会经济发展的形式也变得更加不确定，而且企业之间的相互竞争也越来越激烈，这两者的共同作用使得企业发展的内外环境都有着很大的不确定因素。企业在管理方式上的创新与改进，逐渐成为了企业在激烈的市场竞争中获得优势地位的重要方式。大部分的管理模式与管理方式都是可以进行模仿的，但是在人力资源管理方面的模式创新往往是很难进行模仿，而且通过人力资源管理方式的创新形成的竞争优势，也是难以被取代的。由此，人力资源管理创新的重要性可谓是不言而喻，但是在目前的实际情形中，企业人力资源管理方面却成为了企业危机的高发区，一些公司由于人力资源管理方式生硬的照搬其他国家的管理方式，由此造成了企业在管理方面的许多问题。因此加强我国企业人力资源管理方面的创新，促进企业人力资源管理创新的实践进步，对于企业的发展有着非常重要的意义，同时对于企业的合理、持续发展也起着非常重要的作用。但是进行人力资源管理创新不能够忽略我国目前职业群体所发生的新变化与出现的新特点。例如新生代的职工群体相对于老一代的职工群体而言，他们对于利益的肃清发生了非常大的变化，不仅仅追求更高的薪资，同时也追求更好的工作环境与工作福利，而且这些新一代的职工群体的主动性更强，创造性也更加突出，在多种变化的交织之下，为我国目前的人力资源管理创新带来了很大的挑战，使企业管理实践变得更为复杂。
二、人力资源管理创新的影响因素
在我们的现实生活中，诸多企业对于人力资源管理创新的重视度是远远不足的，因此在人力资源管理创新中所投入的关注度不够，使得企业人力资源管理方式落后，或者是使人力资源管理的创新归于失效的情形，因此探究人力资源管理创新的影响因素，不仅仅是管理理论界，同时也是实业界人士都非常关注的一个问题。通过对人力资源管理创新影响因素进行分析与分类，我么可以将它分为内在因素和外在因素两个方面：
（一）内在因素
内在因素主要指的就是企业组织的内在影响因素，主要是从企业自身方面进行着手。内在因素的着眼点主要在于企业组织的整体结构与企业的人力资源，同时还包括有非常重要的企业为文化等。最直接对于人力资源管理创新起到重要影响的就是人力资源管理的相关人员。如果企业人力资源管理相关人员的综合素质较为优秀，且能够有意识并且主动的推动人力资源管理方式的创新，那么这个企业在人力资源管理创新方面的能力在行业内必然是较高的，能够进行快速、高质量的人力资源管理创新，而且能够为企业的发展创造出更大的优势，反之亦然。但是这只是一个影响因素，在企业内部还有奇特的影响因素，例如企业组织内部对于人力资源管理创新支持人数的数量。在企业内部中，能够起到决定作用的往往是高层的管理人员，因此高层管理人员的管理理念对于企业的管理方式起着非常重要的决定性作用，而这个高层管理人员的管理逻辑对于推动企业内部人力资源管理创新的方式与进度也起着非常重要的推动作用，如果在管理者中有多数人思想比较开放且能够与时俱进，那么他们对于人力资源管理创新的认可度就越高，人力资源管理在创新的过程中受到的各方面的阻力也就会越小，反之管理的创新就会受到各种因素的阻挠，创新的进行大大减缓甚至是完全停滞。除了上述的这些因素，企业组织的规模、财产等因素对于促进人力资源管理创新也起着不可忽略的作用。
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