【摘要】在医院的经营管理中，财务管理工作起到了十分重要的中坚作用，而内部控制的质量直接影响着医院财务管理工作的质量。现阶段，各个医院的财务管理以及内部控制工作都存在一定问题，影响着医院的整体发展。本文重点分析当前医院财务管理的相关问题，并分析探讨医院内部控制对于财务管理的相关内容及其重要性，继而针对当前内部控制情况提出的建议。
【关键词】医院；财务管理；内部控制
1引言
当前，我国已经完成了由计划经济走向市场经济的路线，而在市场经济的主导下，我国的经济水平不断发展，各类经济制度也趋于完善。这也影响着医院的整体工作，目前医院的财务管理工作相较于其他行业较为传统，并且其内部控制规范也逐渐落后，而在这种情况下，医院的经营管理必然不能适应当前的经济体制，所以医院要良好的进行发展，必须遵循当前经济体制进行财务管理以及内部控制的相关改革，才能谋求良好的发展。
2当前医院财务管理的相关问题
现阶段，随着医改政策的落实以及社会经济体制改革的深化，医院财务管理的问题也随之暴露。而这些问题对于医院整体运作的影响十分严重，所以在提出对策前，应想针对问题做细化分析。（1）现阶段互联网技术的发展已经十分普及，但在医院财务管理的某些环节，如财务资料的管理中，计算机互联网技术的应用表现不佳，大部分工作中还采取传统纸质资料进行管理，从而增加了财务人员的工作负担和工作难度，使其工作效率低下。所以，现代化的管理对于医院财务管理工作而言具有重要的意义。（2）某些医院因为经营不善等原因向银行发起借贷或融资，但在其进行借贷或融资后，并没有及时的分析医院的经济水平，没有根据医院本身情况对其经济实力做出适当平度，导致经营风险加大。在加上市场中存在的风险因素也影响着医院的财务工作，而相关人员并未及时的对风险因素进行防范，导致医院经营管理出现巨大风险，从而产生财务问题。（3）医院的财务管理工作是由财务人员进行并且落实的，所以财务人员的综合素质直接影响财务管理工作的质量，同时也是医院经济发展的重要组成部分。目前，医院财务管理的相关工作人员工作压力大，没有时间以及方式提高自身的专业水平以及素质能力，从而造成财务管理工作中出现一系列的问题。并且，随着计算机互联网技术的不断普及，对于财务人员的业务水平要求也不断提高。
3医院内部控制对于财务管理的相关内容及其重要性
内部控制是医院财务管理工作中不可分割的一部分，而内部控制的质量也直接影响着财务管理的工作质量。良好的内部控制规范能够保证医院的正常运作，同时还能够保证国家相关规定的落实，从而提高医院经济水平，提高医疗技术水平，提高医院整体实力。所以，医院加强内部控制防止财务舞弊现象出现，对于整体的财务管理工作具有十分重要的意义。
3.1内部控制对于投资活动的意义
在市场经济发展下的今天，医院的经营管理中存在着各类多元化的投资方式，这些投资方式或多或少的为医院的经济发展做出贡献，并且提高了医院的相关影响力。但目前，大部分医院在进行投资活动中，其主要的控制人员或控制部分对于市场的了解差强人意，从而影响内部控制工作的进行。所以，医院在进行投资活动之前，相关部分应了解投资方向以及投资风险，并实时分析市场的相关动向，了解市场发展的相关规律，从而提高投资中的内部管理工作质量，使审批工作能够正确进行。
3.2内部控制对于资产管理的意义
医院资产范围以及资产总量十分丰富，而内部控制工作对于医院的资产管理具有十分重要的意义和作用，良好的内部控制质量能够帮助医院完整的管理资产，健全管理流程，从而使医院个各个部门之间的使用和采购更为简便。
4针对当前内部控制情况提出的建议
首先，医院的内部控制工作是一项及其繁琐的工作，所以在财务管理工作上应该注重高效的内控工作方式及手段使用，从而使财务人员对于医院收入以及相关支出能够更加明确。具体表现为：结合内部控制的功能特性及医院的实际发展概况，将创新理念融入到其财务管理方面所需的内控工作落实及手段使用中，使得医院的内控工作水平得以提升，实现对其财务管理中存在问题的高效处理。
其次，医院财务人员的业务水平以及综合素质的提高也是内部控制工作中的重点。因为人员的水平体现了医院的整体水平，所以需对人员素质进行把控，才能使得医院的财务管理质量得到提高。而医院在财务人员的招聘以及应用中，应按照规定招聘合格的财务人才，重点把握其专业水平，另外在人员入职后应定期的对其进行培训，从而提高其工作理念，并在长久的工作中提高其自身素质，从而提高医院财务管理的整体水平。
最后，医院应结合当前的形势变化及自身的发展需要，创新财务管理机制，健全其财务管理工作落实中所需的内控机制及体系，使得医院发展中的财务管理问题发生率得以下降。在此期间，应从丰富的实践经验、专业管理理论等方面入手，确保医院所需的内控机制与体系建立有效性。
5结语
医院内部控制在医院财务管理工作中的意义十分重要，对于医院财务信息的管理和监督也有重要作用，而当前，医院应首先处理财务管理以及内部控制工作中存在的明显问题，并且加强对其的防范对策以及管理措施，才能有效的提高财务管理水平，使得医院的整体发展不受影响。
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