企业传统财务会计向管理会计转变研究

时间:2018-07-27 编辑整理:黄晓丹 来源:早发表网

摘要:随着经济的发展和社会的进步,企业的经营范围也逐渐扩大,生产流程更加精细的同时,工作范畴也越来越精细。基于此,传统的财务会计已经无法满足现代企业的发展需求,因此要求会计行业需要向管理会计转型。只有这样,才能在满足企业管理需求的同时,为企业的经营发展提供科学的决策依据,从而加速现代企业的转型,并投身于经济全球化的浪潮中。本文主要研究企业传统财务会计向管理会计转变中存在的问题,并分析合理的转变方式。

关键词:传统财务会计管理会计转变研究

经济全球化的加速迈进标志着我国国有企业的竞争有增无减。面临如此剧烈的竞争局面企业只有转型才能顶住压力迎难而上而传统财务会计向管理会计的转变更是其中最重要的转型之一。因此企业管理者需要认识到会计转变的重要性为会计工作者树立新型的会计从业理念设置独立的部门对会计工作进行细分在提升财务会计工作效率的同时提升管理者的决策水平。

1 企业传统财务会计向管理会计转变的重要性

1.1 有利于提升企业的综合竞争实力

随着我国市场经济体制的逐渐完善以及经济全球化趋势的不断加深企业想要在全球化的竞争压力下脱颖而出必须要建立与创新发展相适应的经济体制和会计系统。而优质的管理会计理念和管理体系会大大增加企业的行业价值在凭借自身实力进行科学决策的同时也会大大提升自身的综合竞争实力。凭借管理会计工作作用的发挥能够帮助企业对行业趋势进行预测和分析有利于促进企业的经济效益和社会效益。同时管理会计还会通过对已有资料的分析和数据整理更加科学的掌控行业市场的价值变动规律帮助企业管理者制定合理的预算标准从而大大降低企业的经营成本。

1.2 有利于完善企业的管理制度

对企业的未来发展来说管理制度的确立和完善具有决定性的意义。一旦企业管理决策或管理制度存在问题就会严重影响企业的生产效率也会使企业在行业中的信誉大打折扣。这其中管理会计对企业的生存发展具有决定意义。第一与传统财务会计不同管理会计的服务主体具有很大的灵活性大到为大型企业进行决策分析小到对个人的财务状况进行综合和归纳等。因此管理会计本身的特性会为企业提供更加灵活多样的信息服务空间使企业在发展的过程中掌握更加丰富的行业信息资源从而有效规避风险。第二管理会计对企业的绩效考评和经营决策也具有决定作用其经营目标主体都是围绕着经济主体活动的预算体系和经营目标也是其重要的组成部分。因此企业在生存和发展过程中也需要充分发挥自身资源整合的优势将会计管理的结果呈现在企业未来目标体系的建设中从而为完善企业管理制度奠定坚实的基础。

2 企业传统财务会计向管理会计转变存在的问题

2.1 会计人员的素质结构参差不齐

不同于传统会计人员只需要具备会计从业经验管理会计人员除了要具备专业素质之外还需要掌握法学、经济学、管理学等知识。但是当前我国企业大部分管理会计人员虽然拥有较丰富的从业经验但是学历不高同时还缺乏管理者才能因此传统财务会计向管理会计转变的步伐依然缓慢。再加上企业的管理者对管理会计能力重要性的认识不足认为只要具备基本的记账能力就足矣这些思想如果没有改变将会严重限制管理会计人员的进步和发展。除此之外一些企业的管理会计部门存在严重的集权问题很多从业者都是从别的部门“兼职”而来没有专门的会计人才把关因此容易导致财务信息的失真从而为管理者的决策设置障碍。

2.2 企业会计管理部门能力较低

伴随着现代科学技术的发展以及电子信息技术的进步很多计算机办公软件被应用到实际的企业会计管理部门中不仅大大提升了数据核算的可靠性同时也节省了大量人力资源对于促进财务会计职能具有重要意义。但正是由于这种情况很多企业的财务工作基本依赖电子计算机才能运行这种过于依靠科技的行为使企业财务会计部门的管理水平大大下降甚至严重影响了企业的综合运营实力难以适应现代化企业发展和进步的需求。除此之外很多企业在进行业务核算的过程中并没有大量使用会计管理系统和软件其使用效率较低但是财务会计的业务却需要管理人员为其提供科学的数据资源计算软件的低使用量使会计数据失真从而降低了决策的可靠性。同时管理会计的主要工作内容是对企业的各类经济活动进行分析和预测因此要求精准的核算但是很多企业的会计信息量不足信息来源不稳定再加上没有引进先进的核算软件电子计算机系统方面的投入不足大大影响了管理会计的工作效率不利于企业的进步。

2.3 财务会计人员过于重视报告

大数据系统对于现代化企业的影响包括内外两方面具有财务和非财务两方面内容。但是就目前的形势来看会计信息人员过于重视撰写报告等地层面的业务内容这些比较、趋势以及比率分析大大不能满足企业经济业务的实际需求。因此财务工作中报考轻分析的工作流程必须要进行转变。但是当前如何才能突出传统财务会计的工作壁垒实现向管理会计的系统化转型是当前现代化企业需要解决的问题之一。

3 企业传统财务会计向管理会计转变的方式分析

3.1 积极转变企业管理者的会计理念

企业管理者的会计思想和理念对于促进管理会计转型提升企业的经营效率具有重要的意义。首先企业的管理阶层需要加强自身先进会计意识的建设和升华提升对于企业会计部门和工作人员的重视程度保障员工的合理权益从而调动会计人员的积极性。同时还需要赋予管理会计人员以决策的权利使会计作用能够拥有最大的发展空间。其次企业管理者需要认识到内部人员的流动问题积极引进高质量的管理会计人才与高校建立密切合作为年轻高素质人才提供就业机会实现双赢举措。同时管理者也需要制定合理的人才引进机制加强其待遇和福利等加速企业的发展和进步。

3.2 强化对管理会计的培训和指导

对企业的管理会计人员进行培训和指导不仅是推动企业加速转型的源泉同时也是促进管理会计工作效率的决定要素。第一企业管理者需要对管理会计进行业务培训其中不仅包括基本的会计常识还需要其掌握经济学、法学以及金融学等知识提升会计人员的整体素质结构从而促进管理会计工作质量。第二对于传统会计的业务水平一方面要加强引导;另一方面也要随时进行检测防止由于人为失误造成的重大决策漏洞。加强对传统财务会计人员的管理技术和综合实力以满足现代化企业金融业务的能力需求从而加速传统会计向管理会计的转型和蜕变。第三企业管理者也需要单独建立会计服务部门让会计的业务能够更加清晰化和明确化使管理会计的职能不断升级为企业上下其他部门提供最优质的经济信息服务。

3.3 加强对会计软件的应用水平

针对我国现代企业对会计软件的应用实际企业管理者需要增强对于会计软件的建设和应用提高在会计软件系统中的资金投入比重重视信息化系统在管理会计系统中的应用和发挥。基于此企业管理者可以建立完善的内部局域网络系统和大数据云存储系统管理会计可以利用计算机的强大信息存储和计算能力保管全企业上下的经济信息从而对各种金融活动进行收集整理和策划。除此之外管理者还需要对会计软件进行管理其中包括开发管理对其功能的质量和安全性进行检测防止存储信息的失真;对会计软件进行运行管理监督其运行过程中的合法性和合理性;最后是对会计软件进行保养管理为了节约软件成本需要定期对这些软件进行维护和备份防止受到恶意侵害从而促进企业经济信息资源的安全性。

4 结语

综上所述现代化企业在转型的过程中传统的财务会计也急需向管理型管理转变。基于此企业的管理者需要认识到当前企业会计业务中存在的不足积极转变企业管理者的会计理念强化对管理会计的培训和指导加强对会计软件的应用水平。在此基础上不断强化财务会计向管理会计转型的速度在满足企业经济效益的同时为企业的长足发展奠定坚实的物质基础。


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